- График инвентаризаций - Подготовка магазинов к инвентаризациям - Адаптация инвентаризации в торговой программе - Анализ результатов инвентаризаций, выяснение причин потерь, рекомендации по устранению недочетов - Выявление фиктивно выставленных расхождений при поставках со склада по результатам инвентаризации. - Первичная документация - Аналитическая отчетность: результаты по потерям за все время работы компании, составление диаграмм для руководства, анализ взаимодействия склада и магазинов по расхождениям при приемке товара Достижения: с нуля разработал процесс и внедрил регламент по выявлению фиктивных вставлений недостач при приемке товара со склада магазинами, что сократило недостачу склада за 2019 год на 25% (в среднем) по сравнению с предыдущими результатами, начиная с 2013 года.

- Проведение внутреннего аудита основных бизнес-процессов компании. - Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, нормативных документов, регламентов, инструкций, положений и технологий. - Участие в проектах по открытию новых торговых объектов. - Оценка эффективности работающих торговых объектов, анализ текущих результатов торговых объектов и распределительных центров по списанию, уценке и необоснованным потерям. - Аналитика разных периодов по проблемным товарным группам, подразделениям и поставщикам. - Выявление и устранение нарушений, ведущих к финансово-материальным потерям компании; проведение профилактических мероприятий, направленных на предотвращение их повторения. - Контроль выполнения существующих технологий персоналом и директорами торговых объектов, распределительных центров и сопутствующих служб - Составление графиков, контроль за своевременным проведением, а также непосредственное участие в полных и локальных инвентаризациях ТМЦ и ОС подразделений компании. - Координирование подчиненных сотрудников, постановка целей и задач, контроль за выполнением, мотивация и обучение, ведение графиков рабочего времени и отпусков. - Участие в разработке учебных материалов для потенциальных кандидатов на должности директоров и менеджеров торговых объектов, чтение лекций в учебном центре, прием аттестации директоров и менеджеров. - Предоставление отчетности руководству компании о проделанной работе. Достижения: на протяжении периода с 2013 по 2016 год ТС Перекресток Экспресс была абсолютным лидером среди всех форматов Х5 по потерям (списания+недостача).

- Оперативное управление двумя магазинами (180 и 240 кв.м., штат более 20 чел.) - обеспечение выполнения всех бизнес - процессов актуальных для современного супермаркета, обеспечение высокого уровня обслуживание клиентов. - Заказ товара - Работа с подчиненными сотрудниками - подбор, адаптация, мотивация, обучение, создание кадрового резерва, постановка целей и задач, контроль за выполнением, оценка эффективности трудовой деятельности, соблюдение корпоративных стандартов, контроль ФОТ, расчет премиальной части, ведение табеля рабочего времени и отпусков. - Выполнение плановых показателей, анализ и развитие продаж, мерчендайзинг, разработка и проведение маркетинговых мероприятий направленных на рост прибыли и привлекательности торгового объекта, мониторинг конкурентов. - Проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС, анализ результатов, разработка мероприятий направленных на снижение потерь и сохранность ТМЦ и ОС. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами власти. - Подготовка отчётности по результатам работы. Достижения: выполнение плана по ТО шесть месяцев из шести; соблюдение норматива по потерям на обоих объектах по результатам полных инвентаризаций; развитие менеджеров до директоров торговых объектов; после успешной работы был переведен на должность начальника контрольно-ревизионного отдела, оба магазина при этом продолжили с подготовленными директорами успешную работу.

Подготовка и открытие магазина франчайзи с нуля. Обучение всем бизнес процессам менеджеров. Покинул Компанию в октябре 2011 года, получив предложение от руководства ООО Экспресс Ритейл об участии в проекте по управлению двумя торговыми объектами с перспективой роста до сотрудника ЦО.

- Заказ товара - Оперативное управление магазином (240 кв.м., штат 15 чел.) - обеспечение выполнения всех бизнес - процессов актуальных для современного супермаркета, обеспечение высокого уровня обслуживание клиентов. - Работа с подчиненными сотрудниками - подбор, адаптация, мотивация, обучение, создание кадрового резерва, постановка целей и задач, контроль за выполнением, оценка эффективности трудовой деятельности, соблюдение корпоративных стандартов, контроль ФОТ, расчет премиальной части, ведение табеля рабочего времени и отпусков. - Выполнение плановых показателей, анализ и развитие продаж, мерчендайзинг, разработка и проведение маркетинговых мероприятий направленных на рост прибыли и привлекательности торгового объекта, мониторинг конкурентов. - Проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС, анализ результатов, разработка мероприятий направленных на снижение потерь и сохранность ТМЦ и ОС. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами власти. - Подготовка отчётности по результатам работы. Достижения: через два месяца после начала работы результат инвентаризации по проценту потерь составил 2,06% от оборота с/с (недостача 0,5%, списание 1,56%), против результата 4,4% за два месяца до этого. Лучший результат составил 1,33% (недостача 0,4%, списание 0,93%). Выполнение плана по РТО в 16 из 20 отработанных месяцев. Рост РТО более, чем на 300% с начала работы. Трижды признавался лучшим директором месяца.

- Участие в открытии нового магазина. - Выполнение плановых показателей, анализ и развитие продаж, мерчендайзинг, разработка и проведение маркетинговых мероприятий направленных на рост прибыли и привлекательности торгового объекта, мониторинг конкурентов. - Проведение инвентаризаций ТМЦ и ОС, анализ результатов, разработка мероприятий направленных на снижение потерь и сохранность ТМЦ и ОС - Заказ товара - Ведение первичной кассовой документации. - Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами власти. Достижения: через шесть месяцев успешной работы повышен до директора магазина.