Группа РСХБ (Банк и РСХБ-ИНТЕХ) Москва Финансовый сектор - Банк Agile Coach / RTE(Скрам-мастер стрима). Исполнительный директор Agile Coach с опытом трансформации крупных ИТ-блоков Специализируюсь на масштабировании Agile-подходов в корпоративной среде, запуске стримов и команд, развитии на уровне стрима и блока. Также имею практический опыт ведения до 5 стримов одновременно в рамках собственной модели РСХБ, адаптированной на основе SAFe. Стримы обслуживаемых мной блоков показывают положительную динамику в части финансовых результатов, производственных метрик, уровня зрелости. Участвовал в развитии Agile-контуров банка: запускал новые стримы, оценивал готовность к запуску, сопровождал команды и роли в период становления. Имею значительный опыт обучения и развития Agile-культуры: провёл обучение для более чем 500 сотрудников банка, включая весь Agile-контур в начале 2022 года. Развивал Scrum-мастеров и Product Owner’ов, выстраивал подходы к командной диагностике и оценке Agile-зрелости. Ключевые компетенции и опыт: - масштабирование Agile в крупных организациях; - запуск стримов и команд с нуля; - оценка готовности стримов к запуску; - формирование оргструктуры стрима; - проведение квартальных мероприятий стрима и команд; - управление зависимостями между командами; - фасилитация квартальных мероприятий; - развитие ролей Scrum Master и Product Owner; - проведение сессий по оценке задач и декомпозиции инициатив; - работа в Jira, Confluence, Tempo, Structure, автмоатизация; - использование AI инструментов для автоматизации и подготовки материалов; - применение практик User Story Mapping и Value Stream Mapping; - проведение оценки зрелости команд и стримов; - разработка и согласование паспортов стримов и документов по мотивации; - контроль и корректировка списаний в рамках мотивационных моделей; - управление производственными метриками; - контроль дисциплины работы с задачами в системе управления задачами; - разработка инструментов автоматизации и контроля работы стримов и команд; - исследование и оптимизация потоков создания ценности. Дополнительно: Принимал участие в активностях по разработке изменений производственного процесса Банка и ИНТЕХа, а также Артефактов. Участвовал в процессе поиска, собеседования и онбординга новых скрам-мастеров и коучей.

Участие в Agile-трансформации банка ВТБ в стримах, занимающихся миграцией хранилищ данных (DWH). Исполняемые обязанности: 1. Поиск, собеседование, онбординг и обучение новых Скрам-мастеров для работы на Новому Производственному Процессу НПП. 2. Подготовка учебных материалов для переобучения Лидеров, Скрам-мастеров и участников команд. 3. Проведение учебных мероприятий по процессу и работе в Jira/Confluence. 4. Проведение церемоний SCRUM (в рамках НПП) в командах (планирования , демонстрации , ретроспективы). 5. Работа с бэклогом стрима и отдельных команд 6. Работа в одной из выделенных команд в роли аналитика, подготовка Артефактов НПП.

Интегратор, схема Agile масштабирования: зачатки SaFe Что делалось: фасилитация мероприятий , старт разработки MVP для государственной системы СЗН 2.0 (цифровая трансформация услуг занятости РосТруда) , формирование команды проекта. Проведено два спринта. Решаемые задачи : - исследование процессов внутри Дирекции; - исследование потребностей заказчика, подготовка ТЗ к госконтракту; - инициация бэклога продукта; - проведение событий SCRUM : Планировании Спринта, Ежедневный Скрам , Обзор Спринта Ретроспектива Спринта, Груминг бэклога (PBR); - запуск команды, введение новых участников в команды.

Где: cтартап-студия, схема Agile масштабирования: Scrum Of Scrums Что делалось: разработка MVP для стартапа в области страховых услуг и аутсорсинг разработки для федеральной торговой сети. Роль. Project manager - совмещение ролей Product owner и Scrum master Решаемые задачи : - коммуникация с заказчиком; - исследование потребностей заказчика; - управление бэклогом продукта, оценка ценности элементов бэклога, обеспечение поставки ценности; - проведение событий SCRUM : планирования спринта,дейли скрам ,обзор спринта, ретроспектива. Груминг бэклога (PBR); - запуск самоуправляемых команд, введение новых участников в команды. Работа по контракту (ИП)

Руководитель проектов - совмещение обязанностей Product owner и Scrum master, обеспечение поставки ценности заказчику одновременно с выполнением требований государственного контракта с жесткими требованиями SLA. Работал с 3 командами , суммарно 20 человек, запустил одну самоуправляемую команду. Исполнял контракты на миграцию в рамках импортозамещения ПО, доработку и поддержки государственных информационных систем. Участвовал в разработке прототипов продуктов и MVP в рамках пресейлов. Решаемые задачи : - коммуникация с заказчиком - исследование потребностей заказчика - управление бэклогом продукта, оценка ценности элементов бэклога, обеспечение поставки ценности - ведение проектной документации и требуемой отчетности по госконтракту - проведение событий SCRUM : - насаждение Agile ценностей, создание самоуправляемых команд, введение новых участников в команды - servant leadership для команд вместо директивного управления

(По контракту , ИП) Разработка и поставка телекоммуникационных и мультимедийных устройств, программного обеспечения. Участие в процедурах госзакупок по 275-ФЗ, 44-ФЗ, 223-ФЗ. В рамках разработки решались следующие задачи - коммуникации с заказчиками и субподрядчиками - управление бэклогом разрабатываемых продуктов - работа с подрядчиками по разработке аппаратного и программного обеспечения - подготовка проектной документации - контроль производства и поставки заказчику - испытания оборудования - организация закупки оборудования (Китай, РФ) Разработано 3 комплекта оборудования в рамках НИОКР по заказу Министерства обороны. Также проведены коммерческие поставки телекоммуникационного оборудования в рамках госконтрактов .

Управление разработкой и поставкой мультимедийных продуктов (Интерактивные музеи). Участие в процедурах госзакупок по ФЗ-44. Работа со внешними исполнителями, создание удаленных команд. Организация полного цикла создания цифровых инсталляций - решение общих задач менеджмента бюджеты, сроки , коммуникации с заказчиками, субподрядчиками и фрилансерами - управление разработкой программного обеспечения - управление производством медиаконтента - управление монтажными работами и запуском За четыре месяца было разработано и запущено два объекта - инсталляции в Тульском Музее оружия и первая очередь интерактивного музея в Казани.

- управление разработкой и поддержкой сайтов на платформе Bitrix (LG , August, Рткомм ) - организация работ по поддержке заявок клиентов - организация работ по заявкам отдела маркетинга - управление поддержкой инфраструктуры хостинга для клиентов (Linux)

Диплом лаборанта-программиста(УПК) по окончанию школы 1993, несколько лет любительского программирования. С 1998 сменил несколько мест работы: интернет-провайдер (инженер техподдержки), менеджер техподдержки (хостинг), веб-программист и ведущий программист в разных мелких студиях и компаниях, занимался IT в НКО, внедрял LMS в финансовом обучающем центре. Ex. co-founder AR.TEAM.