-Руководство операционной деятельностью: автопарк, логистика, склад, ВЭД -Оптимизация маршрутов и увеличение пропускной способности на 25% -Внедрение ERP-системы для автоматизации взаимодействия и обслуживания клиентов, повысив эффективность на 20% -Разработка и реализация стратегии оптимизации логистических потоков — снижение расходов более чем на 15% -Управление международными перевозками, перенаправление потоков в связи с геополитическими изменениями -Финансовое управление: бюджетирование, контроль выполнения бюджета, снижение затрат - Разработка транспортных маршрутов и графиков - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании

-Руководство подразделением по международным и внутренним перевозкам, организация и контроль деятельности команды, распределение обязанностей и постановка задач для повышения эффективности работы. -Разработка и оптимизация логистических маршрутов, проведение анализа рынков перевозок и мониторинг конкурентных цен для снижения затрат и повышения качества сервиса, удалось снизить транспортные издержки на 18% в течение первого года. -Расчет стоимости грузоперевозок для клиентов, подготовка коммерческих предложений, согласование условий сотрудничества и заключение договоров с подрядчиками. Внедрение системы контроля стоимости грузоперевозок и проведение регулярных тендерных процедур позволили снизить затраты на перевозки на 12%. -Формирование и расширение базы поставщиков услуг: морские линии, терминалы, ЖД-компания, авиа-операторы и собственники подвижного состава. -Ведение переговоров и управление взаимоотношениями с поставщиками, контроль выполнения договорных обязательств. -Контроль процесса организации перевозки от приема заказа клиента до обмена документами по выполненной доставке, своевременное реагирование на возникающие вопросы. Повысил уровень сервиса и скорость выполнения заказов, что увеличило клиентскую базу на 30% и повысило уровень повторных заказов. -Аналитическая отчетность: подготовка еженедельных, ежемесячных и годовых отчетов по выполнению планов, затратам и ключевым показателям.

Развитие транспортно-экспедиционного направления с нуля. Формирование отдела логистики, наладка системы контроля качества услуг. Внедрение технологий SCM для управления цепочками поставок клиентов. Маркетинговое продвижение услуг компании на новых рынках. Внедрение новых технологий SCM позволило сократить время выполнения логистических цепочек на 22%, повысив общую эффективность работы отдела. Расширение клиентской базы и развитие новых рынков способствовали росту доходов компании на 35% за два года. Проведен анализ затрат, что помогло снизить расходы на логистику на 20% при сохранении высокого качества обслуживания.

Проектирование зон хранения и разработка алгоритмов MRP для складской системы. Управление товарными потоками и таможенное оформление грузов в ЕС. Оптимизация логистических затрат и консолидация отправок.

Построение работы с клиентами компании, ведение отчетности, взаимодействие с различными структурами компании, формирование и слежение за текущими сделками, налаживание связей с поставщиками, контроль за документооборотом.