развитие новых видов продукции

Достижения: 1. Повысил прозрачность процессов. Разработал систему регулярной рассылки и отчетности по качеству планирования, обеспечивающей удобный доступ к важным показателям и состоянию выполнения задач. Это повысило общее восприятие и осознание важности правильного планирования среди сотрудников. 2. Создал аналитический отчет на платформе Power BI. Разработал интерактивный отчет для отдела продаж, отображающий текущий статус каждого запроса в разрезе приоритетов клиентов. Это позитивно отразилось на качестве клиентского сервиса и оперативной обработке запросов. 3. Внедрил систему обсуждения и обмена опытом. Организовал регулярные форумы для специалистов, направленные на повышение качества планирования, что способствовало быстрому обмену лучшими практиками и минимизации ошибок. 4. Выступал наставником для четырёх сотрудников отдела, что способствовало быстрой адаптации и повышению уровня их профессиональной компетентности. 5. Проанализировал и усовершенствовал процессы. Провел тщательную ревизию всех действующих процессов, изучил существующие модели и провел комплексное исследование, что позволило детально описать и визуализировать текущие процессы (AS IS). Затем совместно с внешними подрядчиками разработали новую концепцию (TO BE), используя современную методологию моделирования бизнес-процессов BPMN и создав RACI матрицу для чёткого распределения ответственности и взаимодействия между участниками процесса. 6. Разработал функционально-технические требования (ФТТ). Создал детализированные спецификации для информационной системы, необходимой для воплощения всех планируемых инноваций, что гарантировало правильное техническое исполнение идей и соответствовало бизнес-задачам. 7. Изменил иерархию квот. Пересмотрел структуру квотирования всех продуктов, что позволило увеличить сходимость между датой квоты и датой производства на 30%, значительно повысив надёжность прогнозирования и удовлетворяя ожидания потребителей, что положительно сказалось на OTIF (On Time In Full). 8. Сократил Lead Time. Удалось сократить временной интервал перехода заказа на следующий этап в процессе квотирования на 10%. 9. Стандартизировал классификацию данных. Подготовил справочные таблицы НСИ для всех продуктов, позволяющих однозначно определять признаки квот. Их интеграция в системы данных обеспечила значительное сокращение времени на подготовку отчетов и повысила качество аналитики, давая возможность быстрее получать точную и актуальную информацию. Обязанности по позиции: Лидерство в управлении кросс-функциональной командой, численность которой достигает 10–15 специалистов, включая исполнителей по договорам аутсорсинга. Руководство формированием требований к разрабатываемым ИТ-инструментам по заполняемости квот с учетом бизнес-целей ПАО "НЛМК" Анализ имеющихся на рынке предложений по методологиям с точки зрения обеспечения внутренним требованиям компании Разработка новой методологии по управлению квотами и обещаниями Координация по бэклогам по новым ИТ-инструментам Организация встреч с консультантами, вендорами, экспертами от ПАО "НЛМК" по новым ИТ-инструментам Координация участников продуктовой команды "Управление квотами и обещаниями" с целью выполнения задач в установленные сроки и получения обратной связи Руководство тестированием ИТ-инструментов от прототипа до MVP с учетом обратной связи от пользователей Внедрение нового инструмента по заполняемости квот в ПАО "НЛМК" Развитие нового подхода к управлению квотами и обещаниями с учетом использования лучших мировых практик Координация процесса изменения иерархии квот с учетом новых материалов планирования Руководство разработкой метрик по оценке эффективности внедрения новых ИТ-инструментов Составление аналитики по управлению квотами и обещаниями Регулярный мониторинг работы новых ИТ-продуктов и их интеграции в целевую архитектуру ПАО "НЛМК" для обечпечения бесперебойной работы Руководство формированием квот в требуемой гранулярности (неделя, месяц, квартал, год) Регулярный мониторинг достижения целей продукта, уровень отклонений Координация исполнения бюджета продукта Продвижение изменения в процессах в части управления квотами и обещаниями за счет внедрения новых ИТ-инструментов с целью достижения требуемых экономических эффектов Развитие дальнейшего внедрения новых цифровых решений в рамках управления квотами и обещаниями в группе НЛМК, интеграцию со смежными ИТ-системами, ИТ-проектами Мотивация членов команды проекта с целью достижения сроков и целей по проекту

Достижения: 1. Увеличил прозрачность процесса: Внедрил систему визуализации данных на платформе Power BI, что позволило всем заинтересованным сторонам оперативно следить за состоянием ключевых показателей и ходом выполнения задач. 2. Настроил регулярную публикацию отчетов и дашбордов: Теперь руководители и специалисты имеют ежедневный доступ к актуальной аналитике, что ускорило принятие решений и помогло предотвратить ошибки. 3. Переписал регламенты: Обновил действующие регламенты, сделав их проще и понятнее, что увеличило согласованность действий сотрудников и уменьшило число организационных ошибок. 4. Настроил процесс использования комплексной аналитики: Интегрировал данные из разных источников, что дало целостную картину по портфелю продаж и помогло снизить риски неправильного планирования. 5. Внедрил дополнительные форумы и площадки для обсуждения: Создал пространство для активного обмена мнениями и обсуждения аналитических данных с участием широкого круга сотрудников, что улучшило согласованность и поддержку стратегических решений. 6. Впервые разработал процедуру формирования годового плана продаж с несколькими сценариями: Внедрил механизм составления бюджетного плана на 12 месяцев, включающего разные сценарии развития событий, что позволило руководству заранее просчитывать финансовые последствия и выбирать наилучший путь для достижения стратегических целей. 7. Был активным участником в масштабном проекте по переходу на интегрированное планирование с использованием нового ИТ решение по оптимизатору. В результате данное направление было разделено на 4 направления. Одно из них - это управление квотами и обещаниями. Которое я потом и продолжил развивать, где существенно повысил точность планирования и уровень удовлетворенности клиентов. Обязанности по позиции: - подготовка план-графика цикла операционного планирования; - обновление и формирование документации в связи с изменением методологии операционного планирования; - формирование предложений по улучшению и оптимизации процесса операционного планирования на всех этапах (цены, спрос, оптимизатор), Участие в проектах по участие и лидирование в проектах по улучшению системы операционного планирования; - разработка шаблонов и подготовка презентационных материалов к встречам по планированию; - координация всех этапов цикла операционного планирования; - обеспечение стыковки операционного планирования с проектом Календарного планирования; - обеспечение стыковки операционного планирования по - прокату с операционным планированием по слябам; - участие в совещаниях по операционному планированию. - preparation of a schedule of the operational planning cycle; - updating and formation of documentation in connection with a change in the methodology of operational planning; - Formation of proposals for improving and optimizing the operational planning process at all stages (prices, demand, optimizer), Participation in projects to participate and lead in projects to improve the operational planning system; - development of templates and preparation of presentation materials for planning meetings; - coordination of all stages of the operational planning cycle; - ensuring the docking of operational planning with the Scheduling project; - ensuring the alignment of operational planning for rolled products with operational planning for slabs; - participation in operational planning meetings.

Управление группой из 7 человек. Основные KPI - inventory, obsolete, inbound freight, costs of broker, duty, service level. Управление материальными потоками по направлениям Россия, Европа, Китай. Контроль доставки (транспортировки) сырья и комплектующих. Incoterms: EXW, FCA (два транзитных склада в Европе), CFR, DAP. Организация экспортных перевозок материалов по intercompany на другие заводы в Европу. Формирование тендерного задания для переговоров с потенциальными перевозчиками. Участие в переговорах. Подготовка документов для таможенного оформления груза и взаимодействие с таможенными представителями по всем текущим вопросам через брокера. Контроль полноты поставок и складских запасов. Участие в бесперебойном обеспечении производства. Внедрение в производство новых линеек холодильников. Участие в рабочей группе по проекту World Class Manufacturing (WCM): классификация материалов, оптимизация потоков по внутренней логистике и т.д. В рамках проекта, для снижения уровня запаса на складах и для снижения транспортных расходов были организованы миксованные загрузки и доставки локальных грузов челноками. Для создания равномерного материального потока от поставщика до производственной линии была разработана и внедрена стандартная тара для локальных поставщиков. Material planning team leader Managing a group of 7 people. Main KPI's - inventory, obsolete, inbound freight, costs of broker, duty, service level. Materials management (> 1 000 purchased codes,> 100 suppliers) in the directions Russia, Europe, China. Control of delivery (transportation) of raw materials and components. Incoterms: EXW, FCA (two transit warehouses in Europe), CFR, DAP. Organization of export transportation of materials to other plants in Europe by intercompany. Creating of a tender task for negotiations with potential carriers. Participation in negotiations. Preparation of documents for customs clearance of cargo and interaction with Customs office on all current issues through a broker. Control of the completeness of supplies and stocks. Participation in the uninterrupted provision of production. The introduction of new lines of refrigerators into production. Participation in the working group for the World Class Manufacturing project (WCM): classification of materials, optimizing the flow of internal logistics, etc. To reduce the level of stock and to reduce transportation costs there was introduced mixed loading and milkrun. To create a smooth material flow from the supplier to the model area there was introduced and implemnted standard packaging for local suppliers.

Управление группой из 7 человек.

Работаю с крупными поставщиками из Китая, Европы и России. За время работы в компании значительно сократил уровень запаса, благодаря чему сэкономлены крупные суммы денег. Участвую в переговорах с перевозчиками. Занимаюсь формированием транспортной составляющей в цене материала. Являлся и являюсь лидером по множеству проектов. Например: - внедрение новых линеек моделей в производство (три проекта) - переход с картонной упаковки на упаковку в пленку (экономия на доставке, сокращение уровня запаса, оптимизация количества номенклатуры) - перенаправление транспортных потоков с транзитного склада в Болоньи (Италия) на другой в Пьяченца (Италия) (объединение потоков, экономия на складских издержках) - внедрение альтернативного пути доставки контейнеров по жд из Китая (экономия на доставке, сокращение транзитного пути, гибкость в заказах) - увеличение транзитной нормы в контейнере по доставке из Китая (экономия на доставке) Также принимал участие в роли консультанта в проектах по созданию дополнительных транзакций в SAP R3, по электронному документообороту. Являюсь членом лучшей команды среди всех заводов корпорации 2013 года. Senior material planner in Material Planning dpt Main job responsibilities: - Managing of material flows - Managing of transport flows in Russia, Europe, China - Monitor and management of the stock levels at the internal and external warehouses - Work with documents - Deal with Production, Internal Logistics, R&D, Procurement dpt, Financial dpt, Accounting dpt and Customs broker on different issues. Achievements: - Have reduced the stock level. - Took the leading position on 3 NPI projects. - Was a local reference leader in the project of moving hub warehouse of raw materials from Bologna to Piacenza. - Was a local reference leader for some central inbound logistics projects: changing loading multiplo for cntrs with compressors, changing from wooden pallet to slip sheet, activating alternative way of delivery cntrs by train instead of by sea. - Took part in the project for creating new transactions in SAP. - Was a member of the best team young specialists among all Indesit factories in 2013.

Привлечение клиентов на обслуживание по всем продуктам банка. Проверка документов, оценка финансового состояния и платежеспособности клиента. Заключение сделок (принятие решения о выдаче/отказе кредита). Attracting customers to the service for all products of the bank. Verification of documents, assessment of the financial condition and solvency of the client. Conclusion of transactions (decision on issuance / refusal of credit).

Привлечение физических и юридических лиц на обслуживание по всем продуктам банка. Проверка документов, оценка финансового состояния и платежеспособности клиента. Заключение сделок (принятие решения о выдаче/отказе кредита). Attracting customers to the service for all products of the bank. Verification of documents, assessment of the financial condition and solvency of the client. Conclusion of transactions (decision on issuance / refusal of credit).