Обязанности: Основной задачей является - отслеживание бизнес-процессов различных подразделений компании, таких как: Отдел продаж -Контроль выполнения ежемесячного плана по звонкам клиентам и KPI по продажам -Заполнение карточки компании, лидов, задач в Bitrix 24 согласно регламенту -Составление регламента для отдела продаж -Прослушивание звонков, на предмет нарушений БП компании -Отслеживание дедлайнов по задачам/сделкам. Отдел снабжения (отдел закупки) -Взаимодействие с поставщикам -Выставление претензий поставщику -Контроль нормативов запасов на складах (4 склада) Отдел бухгалтерии -Мониторинг за оперативным проведение документооборота в 1С Отдел логистики -Соблюдение сроков поставки товара клиентам Достижения: -Внедрение в каждый отдел компании регламента, что позволило компании увеличить ВП по результатам 2019/2020 г. на 18 % -Снижение нарушений БП компании на 30% -Систематизация работы отделов в Bitrix 24 - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Предоставление отчетности руководству - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Распределение задач в команде проекта - Выявление ключевых клиентов компании - Разработка системы показателей эффективности продаж - Разработка и совершенствование методов и технологий продаж - Составление плана продаж - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Разработка организационной структуры отделов или компании в целом

Обязанности: -Составление и контроль выполнения плана продаж, анализ продаж. -Организация эффективной работы менеджеров по продажам, контроль индивидуальных показателей продаж. -Разработка сценариев взаимодействия с покупателями, стандартов и регламентов работы. -Поиск причин и устранение некачественной работы менеджеров. -Помощь и обучение менеджеров. -Мотивация подчиненных сотрудников. -Соблюдение дедлайнов по отчетным периодам. -Разрабатывать стратегии и тактики продаж, обеспечивая достижение высоких показателей выручки. Достижения: -Увеличение общей выручки отдела продаж на 23% за квартал. -Снижение доли некачественных продаж на 14,3% за полгода. -Внедрение новых эффективных методов мотивации сотрудников, что привело к повышению производительности отдела продаж -Внедрение системы KPI и отдела контроля качества с нуля. -Участие в подборе высококвалифицированных специалистов для отдела продаж, что привело к сокращению текучести кадров.. -Повышение производительности менеджеров по продажам, что привело к увеличению среднего чека клиентов на 15%. -Эффективное управление бюджетом отдела продаж, что привело к снижению затрат на 12%. -Управление штатом сотрудников отдела продаж (29 человек)

-Подготовка отчетов, сводных данных, презентаций; -Сбор ссылок и статистических данных по публикациям в соц.сетях; -Обновление методических материалов; -Сбор общей информации (по сообществам партнеров, работе подразделений и пр.); -Ежедневная коммуникация с партнерами, поддержание хороших взаимоотношений с ними; -Работа с социальными сетями: подготовка рекомендательных материалов, поддержка и помощь в развитии существующих групп; -Взаимодействие с креативной командой (дизайнеры, копирайтеры, аналитики, креаторы): постановка и контроль задач на всех на этапах их реализации.

Обязанности: Основной задачей является - отслеживание бизнес-процессов различных подразделений компании, таких как: Отдел продаж -Контроль выполнения ежемесячного плана по звонкам клиентам и KPI по продажам -Заполнение карточки компании, лидов, задач в Bitrix 24 согласно регламенту -Составление регламента для отдела продаж -Прослушивание звонков, на предмет нарушений БП компании -Отслеживание дедлайнов по задачам/сделкам. Отдел снабжения (отдел закупки) -Взаимодействие с поставщикам -Выставление претензий поставщику -Контроль нормативов запасов на складах (4 склада) Отдел бухгалтерии -Мониторинг за оперативным проведение документооборота в 1С Отдел логистики -Соблюдение сроков поставки товара клиентам Достижения: -Внедрение в каждый отдел компании регламента, что позволило компании увеличить ВП по результатам 2019/2020 г. на 18 % -Снижение нарушений БП компании на 30% -Систематизация работы отделов в Bitrix 24

Обязанности: -Сопровождение средних и крупных клиентов (Зубр, 888 Фит, Лакра,Леруа Мерлен,Мир инструмента и тд.) -Поиск и формирование базы новых клиентов -Сопровождение клиентов на всех этапах продаж -Встречи, Skype-конференции, посещение выставок -Заключение договоров и выставление счетов -Ежемесячное составление плана продаж отдела -Подготовка КП для ключевых клиентов -Отслеживание оплаты от клиентов согласно договору -Формирование СТМ для клиента -Распродажа неликвидов и остатков на складах -Обучение новых сотрудников отдела продаж Достижения: -Увеличение портфеля клиентов -Увеличение продаж за период 2018/2019 г. на 100% -Развитие экспорта в страны: Польша, Литва, Франция, Сербия, Грузия. -Заключение экспортных контрактов