1. Арбитражное управление 2. Юридическое сопровождение клиентов банкротства (на всех этапах процедуры) 3. Взаимодействие с действующими клиентами по запросу необходимых документов 4. Подготовка юридических документов (заявления, ходатайства, отзывы, пояснения и т.д.); 5. Сбор дебиторской задолженности 6. Выполнение запросов в гос. органы 7. Проведение оценки реализуемого имущества должника и подготовка положения о торгах 8. Публикация сообщений в ЕФРСБ 9. Взаимодействие со смежными отделами

Юридическое сопровождение клиентов в процедуре банкротства 1. Отмены судебных приказов, подача заявлений в суд, ходатайств и иных документов. 2. Взаимодействие с судебными приставами, снижение процента удержания, работа на досудебном этапе. 3. Подготовка документов для подачи в Арбитражный суд. 4. Сбор дебиторской задолженности. 5. Подготовка документов в процедуре реализации имущества. 6. Взаимодействие с финансовым управляющим, выбор стратегии дела и оптимизации расходов, расчет по выплатам, сделкам и формированию конкурсной массы. 7. Продажа услуг БФЛ, заключение договоров. 8. Участие по делу на заседаниях в Арбитражном суде. 9. Владение CRM, ПАУ, КадрАрбитр, Google документами, электронным документооборотом. 10. Участник клуба экспертов 127.

1. Внедрение инновационных решений, лучших стратегий по отрасли (финансовый сектор), развитие компании на основе использования самых передовых возможностей в своей отрасли. 2. Работа с большими массивами данных, технологии Big Data и внедрение в паттерн действий стратегия-структура-контроль. 3. Всесторонний анализ использования благоприятных условий для успешной деятельности заказчика. 4. Бенчмаркетинг финансовых услуг. 5. Продвижение банковских услуг с помощью нескольких каналов коммуникации. 6. Антикризисный менеджмент. 7. Проведение финансового анализа потенциальных клиентов, оценка факторов, влияющих на решение о предоставлении кредитных продуктов 8. Работа со счетами клиентов. 9. Работа с клиентами Тойота Банка, Сбербанка, Росбанка

1. Опыт выбора поставщиков (лучших цен и условий), размещение заказов. 2. Умение подбирать и формировать ассортимент, совершенствование ассортиментных стратегий(построение сбалансированных ассортиментных матриц, развитие ассортимента и гармонизация торговой площади) 3. Поиск новых клиентов, качественная работа с vip-клиентами. 4. Организации торгового процесса с учетом особенностей продвижения товара на российском рынке. 5. Анализ конкурентной среды, разработка стратегии конкурентных преимуществ, оптимизация политики ценообразования на растущем рынке конкуренции. 6. Ответственность, организаторские способности, неконфликтность, коммуникабельность. 7. Уверенный пользователь ПК(Word, Excel, 1С, КИС, CRM, email-платформы Unisender, MailChimp, Битрикс, логистик-платформ) 8. Умение формировать команду, выстраивать эффективную систему мотивации сотрудников, отличные управленческие компетенции; отбор, обучение, адаптация персонала. Эффективное обучение и наращивание компетенции линейного управляющего персонала по системе технологии полного цикла, направленную на личностную и карьерную трансформацию. 9. Организация, планирование и контроль деятельности всех подразделений, постановка целей и определение круга задач, контроль их своевременного исполнения, развитие системы аналитики коммерческой деятельности. 10. Создание сети сбыта: переговоры с поставщиками, оформление контрактов, подготовка платежных документов, контроль выполнения условий поставок. 11. Разработка бюджета маркетинга и проведение PR, маркетинговых мероприятий, контроль распределения и влияния на прибыль организации. 12. Способность добиваться поставленных задач в короткие сроки и с минимальными затратами. 13. Способность выстраивать бизнес-процесс для достижения основных финансово-экономических и стратегических показателей. 14. Разработка и реализация стратегии и политики продаж в рамках заданной стратегии развития Компании. 15. Выполнение плана продаж, мотивация и контроль работы сбытовых подразделений с целью заключения контрактов с высокой доходностью, успешный опыт работы с большим количеством контрагентов. 16. Проведение инвентаризации и ревизий, проведение аудита и повышение эффективности деятельности склада, оценка динамики входящего потока складского подразделения, приведение этих показателей в соответствие со среднеотраслевыми. 17. Разработка и внедрение индивидуальной HR-стратегии управления командой для каждого обособленного подразделения.

. Организация и анализ эффективной работы магазина: 1. Анализ продаж по основным показателям KPI, контроль за товарооборотом магазина. 2. Мониторинг ситуации у конкурентов. 3. Ведение документации, составление отчетности. 4. Работа в торговом зале: заказ и приемка товара, мерчандайзинг, проведение инвентаризации. 5. Руководство коллективом: учёт кадров, составление рабочих графиков, разработка системы мотивация персонала, проведение собраний. 6. Подбор и обучение персонала, введение в должность. 7. Контроль бизнес-процессов, оценка эффективности принимаемых решений.

Start-up магазина 1. Управление розничным магазином; 2. Соблюдение стандартов и регламентов компании; 3. Выполнение плана продаж и KPI; 4. Прием, адаптация и обучение персонала; 5. Работа с товаром:: анализ потребности, приемка, выкладка, работа с браком, инвентаризации; 6. Проведение мероприятий, направленных на сохранность материальных ценностей. 7. Организации мероприятий направленных на увеличение продаж.