Управление подразделениями, обеспечивающими деятельность организации (отдел продаж, отдел маркетинга, контактный центр, администраторы, розничная сеть, технический отдел, отдел автоматизации); - Разработка стратегии развития медицинского центра - Реализация мероприятий по увеличению выручки и сокращению затрат; - Контроль выполнения плановых показателей организации; - Обеспечение реализации инвестиционных проектов (строительство и ввод в эксплуатацию хирургического корпуса, открытие филиалов, развитие новых направлений деятельности); - Оптимизация бизнес-процессов организации; - Обеспечение цифровизации бизнес-процессов (определение направлений, построение архитектуры, контроль эффективности);

Обязанности: - генеральный директор первого филиала иностранной клиники в РФ: - Разработка и реализация стратегии клиники; - Организация и управление маркетинговой стратегией и коммуникациями; - Управление сотрудниками, организация системы мотивирования персонала; - Определение требований и отбор специалистов по направлениям деятельности филиала (кадровая политика, решения по найму, увольнениям и перемещениям, изменению условий труда); - Контроль качества медицинской деятельностью; - Взаимодействие и проведение переговоров с головной клиникой, организация и реализация визитов врачей головной клиники, организация консультаций, образовательных мероприятий, конференций - Подготовка и проведение внутренних аудитов из головной клиники и внешних; - Переговоры, контакты, обмен документацией с головной клиникой по организационным вопросам; - Выполнение обязательств в рамках инвестиционного соглашения с Московским международным медицинским кластером и соглашения о сотрудничестве с головной клиникой; - Организация и проведение стажировок врачей в головной клинике; - Получение протоколов, СОП из головной клиники и их внедрение в работу филиала; - Выстраивание партнёрских отношений по медицинским, образовательным и научно-исследовательским проектам с ведущими мировыми фармацевтическими компаниями, производителями оборудования, ВУЗами, Сколтехом, зарубежными партнерами; - Управление проектами; - Установление контактов, переговоры, подготовка планов действий и соответствующие распоряжения персоналу Филиала по взаимодействию с органами государственной власти (федеральными, региональными), структурами здравоохранения, медицинскими учреждениями, фондами и т.д - Организация, реализация и контроль деятельности по исследовательским проектам - Организация, реализация, контроль деятельности по образовательным проектам - Определение номенклатуры незарегистрированных препаратов и медицинского оборудования, организация учета и контроля за использованием - Подготовка документов к получению лицензии по медицинской, образовательной деятельности - Получение аккредитации на проведение клинических исследований, организация работы локального этического комитета - Организация центра клинических исследований - Организация телеконсультаций с международным участием, медицинский ассистанс - Управление подразделениями, обеспечивающими деятельность организации (отдел продаж, отдел маркетинга, контактный центр, администраторы, розничная сеть, технический отдел, отдел автоматизации); - Реализация мероприятий по увеличению выручки и сокращению затрат; - Контроль выполнения плановых показателей организации; - Обеспечение реализации инвестиционных проектов - Управление проектом внедрения МИС

Организация материально-технического обеспечения предприятия (сеть клиник) Реализации инвестиционных проектов и программ. Улучшение финансово-экономических показателей деятельности: обеспечение роста выручки, снижение затрат, улучшение показателей оборотного капитала

Достижения: Локализация процесса закупок упаковочных материалов Централизация хранения и учета непроизводственных материалов Обеспечение инвестиционных проектов предприятия

Обязанности: Управление функциями планирования, логистики, складских операций, IT (всего 5 человек в подчинении). Разработка методов оптимизации затрат предприятия и улучшения операционных показателей, прогнозирования и планирования поставок, повышения эффективности цепочки поставок. Достижения: Оптимизация процесса Sales & Operations Planning с имплементацией контроля по показателям и распределением обязанностей. Снижение показателей устаревших и неликвидных запасов на 30% от Cost of Goods. Повышение точности прогнозирования на 15%. Снижение затрат на хранение на единицу продукции на 7%.

Обязанности: Разработка закупочных стратегий по категориям на уровне региона; управление командой непрямых закупок региона Восточная Европа, распределенной по странам региона; оптимизация закупочных процессов компании; интеграция закупочных бизнес-процессов и закупочных стратегий с другими бизнес-единицами Avon; обеспечение выполнения целей по экономии, оптимизации денежного потока и внутреннему контролю. 6 прямых подчиненных, 3 непрямых (специалисты по закупкам). Подчинение Директору по непрямым закупкам региона EMEA Закупочные категории: Индустриальные и Инвестиционные услуги, Общие товары и услуги, Маркетинговые и услуги поддержки продаж, Логистические услуги Достижения: Создание функции закупок в Avon Казахстан. Оптимизация ERP-системы. Оптимизация организационной структуры функции закупок региона. Выполнение целей по экономии: 2.9 млн. дол. США в год (общий бюджет непрямых закупок – ок. 83 млн. дол. США, экономия включает эффект оптимизации денежного потока).

Обязанности: Разработка закупочных стратегий по категориям; согласование стратегий с существующими в компании процессами закупок; оптимизация закупочных бизнес-процессов в компании; интеграция закупочных бизнес-процессов и закупочных стратегий с подразделениями DANONE на уровне региона, обеспечение стратегических инвестиционных проектов компании, внедрение закупочного модуля SAP, выполнение целей по экономии, обеспечению безопасности поставок, оптимизации денежного потоками внутреннего контроля. 3 прямых подчиненных (категорийные менеджеры по закупкам) Подчинение Директору по закупкам Данон Россия. Достижения: Выполнение задач по экономии (до 65 млн. руб. в год, 8% от уровня затрат), разработка долгосрочных стратегий по категориям закупок, создание функциональных подразделений «с нуля», обеспечение реализации стратегических инвестиционных проектов (с бюджетом до 80 млн. евро), своевременная и качественная реализация проекта по внедрению новой ERP-системы.