Управление операциями и ВЭД: Выстроил полный цикл снабжения и логистики, включая взаимодействие с зарубежными партнерами. Обеспечил своевременные поставки и контроль товарных запасов. Автоматизация и CRM: Руководил внедрением CRM в блоке снабжения/склада: сформировал ТЗ, провёл тестирование и обучение 12 сотрудников; результат - снижение ручной обработки заявок на 80% и ускорение обработки заказа до 1 дня. Оптимизация логистики: Наладил транспортную логистику и складской учет, сократив сроки доставки и минимизировав издержки на хранение. Финансовое планирование: Внедрил систему бюджетирования и управленческой отчетности, обеспечив контроль маржинальности и операционной эффективности бизнеса. Управление командой: Организовал работу персонала, внедрил систему KPI и регулярное обучение, повысив вовлеченность и результативность сотрудников.

Управление цепочками поставок: Организовал бесперебойное снабжение производства, взаимодействуя со смежными отделами (до 50 человек в контуре взаимодействия). Оптимизация затрат: Сократил расходы на закупки на 10% (≈5 млн ₽ в месяц) за счёт внедрения системы мониторинга цен и пересмотра договоров с ключевыми поставщиками; внедрил еженедельный ротационный контроль поставок. Работа с поставщиками: Проводил переговоры и заключал новые договоры на поставку сырья, оборудования и вспомогательных материалов на более выгодных условиях. Успешно решал спорные вопросы и рекламации. Планирование и контроль: Выстроил процесс планирования закупок, исключив простои производства (stock-out) и затоваривание складов. Контроль качества: Обеспечил строгий входной контроль сырья и оборудования, разработал регламенты для кладовщиков и приемщиков. Обучил их верно работать с документами.

Управление операциями: Руководил направлением собственных пунктов выдачи OZON (команда 50+ сотрудников), обеспечивая выполнение KPI по приемке, сортировке и выдаче заказов. Оптимизация процессов: Проводил анализ коммерческой успешности и эффективности бизнес-процессов. Внедрил улучшения, повысившие производительность СПВЗ, например, в скорости выдачи заказов и уменьшении потерь. Внедрение IT-решений: Участвовал в настройке и тестировании складских систем и CRM, выступал связующим звеном между операциями и IT-отделом. Контроль ресурсов: Обеспечил сохранность ТМЦ, контроль за состоянием IT-оборудования и соблюдение норм пожарной безопасности и охраны труда. Развитие команды: Проводил подбор, обучение и наставничество линейного персонала, поддерживая высокую вовлеченность и низкую текучесть кадров.

Управление проектами: Координировал разработку и развитие веб-ресурсов компании, управляя командой подрядчиков и штатных специалистов. Digital-маркетинг и SEO: Провел аудит и SEO-оптимизацию сайта, что привело к росту позиций в поисковой выдаче и увеличению органического трафика. Контент-менеджмент: Разработал стратегию обновления контента, обеспечив актуальность информации и высокую вовлеченность пользователей. Техническое развитие: Внедрил адаптивную верстку и новые функциональные блоки, повысив юзабилити сайта и конверсию посетителей в клиентов.

Консультирование покупателей; прием и выкладка товара; продажа товара; ведение отчетности; поддержание чистоты в магазине.

Организация проведения расчетов с покупателями; Контроль и обеспечение продажи по бонусной карте; Проведение инкассации; Ведение кассовой отчетности; Участие в организации рекламных акций. Оформление доставок, установок Настройка рабочей программы