• управление командой и процессами закупок и логистики для обеспечения ремонта и эксплуатации судов в РФ и за рубежом; • управление закупками ТМЦ и услуг с бюджетом ~10 млрд руб • обеспечение собственных судоремонтных заводов подрядчиками по всем видам работ • разработка и исполнение годовых планов закупок и текущих заявок: гсм, судоремонты, сменно-запасные части, расходные материалы, международная (Турция, Китай, Европа,) и российская логистика и услуги складов; • управление коллективом 34 чел в центральном офисе и на 4х производственных площадках; • целеполагание, постановка и контроль выполнения KPI по основным показателям: эффекты в закупках, обеспеченность запасными частями и подрядчиками к ремонтам, комлпаенс, оборотный капитал; • обеспечение целевого уровня товарных запасов: расчет и управление запасами берег и судно, расчет нормативных запасов ТМЦ; • управление собственными складами и складами ответственного хранения: 40 тыс номенклатур; • реализация металлического лома, невостребованного имущества, неликвидов, судов в отстое; • разработка и внедрение визуальных методов управления, процедур и политик в области снабжения и управления ТМЦ; • внедрение целевой операционной модели и производственной системы в дирекции по снабжению;

Основные задачи и результаты: • управление закупками и логистикой по предприятиям российского региона. Бюджет около 200 млн долл. ~130 сотрудников на трех рудниках и в офисе г Магадан); • целеполагание, постановка и контроль выполнения KPI по основным показателям: исполнение закупочной кампании в запланированных сроках и объемах, исполнение графика навигации, уровень обеспечения ТМЦ, оборачиваемость запасов; • обеспечение целевого уровня товарных запасов: расчет и управление запасами сырья, расчет нормативных запасов ТМЦ и финансовое планирование, участие в проекте по определению невостребованных ТМЦ и их реализации; • организация фрахта морских и воздушных судов; • организация закупок в ЕС, Китае, Северной Америке; • разработка и внедрение стандартов, регламентов, положений; унификация структур и процессов; • обучение и развитие персонала; • активное участие в проекте интеграции с новым собственником;

Основные задачи и результаты: • управление командой и процессами МТС по 3 основным направлениям: аналитика и проведение закупочной кампании, управление складами, циклическая инвентаризация и реализация неликвидов (общая численность подразделения - 100 сотрудников на двух рудниках); • целеполагание, постановка и контроль выполнения KPI по основным показателям: объемы, сроки, оборачиваемость; • обеспечение целевого уровня товарных запасов: расчет и управление запасами сырья, расчет нормативных запасов ТМЦ и финансовое планирование, участие в проекте по определению невостребованных ТМЦ и их реализации; • организация работы складов: ГСМ (в т.ч. полевой склад горючего), склады ТМЦ (контейнера, площадки, здания ~70000 SKU); • управление внутренней логистикой ТМЦ на рудниках; • поддержание эффективного кросс-функционального взаимодействия в системе: закупки – логистика – подразделения; • разработка и внедрение стандартов, регламентов, положений; унификация структур и процессов; • активное участие в проекте внедрения штрих-кодирования на рудниках;

Основные задачи и результаты: • управление командой и процессами закупок по 3 основным направлениям: централизованные закупки, локальные закупки и реализация неликвидов, склады (общая численность подразделения - 180 сотрудников, в прямом подчинении – 9 чел.); • разработка стратегического плана закупок в долгосрочной (10 лет) и среднесрочной перспективе (финансовый год) по основному сырью, разработка категорийных стратегий закупок по вспомогательным материалам; точность прогноза цен ~97%; • управление бюджетом закупок порядка 10 млрд. руб./год; • целеполагание, постановка и контроль выполнения KPI по основным показателям: цены, объемы, оборотный капитал; • обеспечение целевого уровня товарных запасов: расчет и управление запасами сырья, расчет нормативных запасов ТМЦ, участие в проекте по определению уровня запасов критически важных запасных частей для снижения времени простоев производства; • организация работы складов: биржа сырья (приемка, складирование, ротация), склады "зимнего" хранения, материальные склады (~1000 SKU, ~50 тм2 в 6 регионах РФ); • управление входящей логистикой: закупки транспортных услуг, мониторинг исполнения обязательств по доставке речным транспортом, жд, авто; выбор таможенных брокеров, согласование условий, анализ результативности; • опыт трансформации структуры закупок: централизация (~70% затрат) и переход на целевую модель категорийного управления; • поддержание эффективного кросс-функционального взаимодействия в системе: закупки – техническая дирекция – качество – производство – сбыт; • разработка и внедрение стандартов, регламентов, положений; унификация структур и процессов департамента по комбинатам; • активное участие в проекте внедрения SAP на 6 заводах группы по блоку "Входящая логистика и закупки"; • член команды интеграции Тюменского фанерного завода в Группу "Свеза" по блоку "Входящая логистика и закупки"

12.2007 – 06.2013 - руководитель по бизнес процессам закупок на 28 стран • внедрение SAP и стандартных процессов по закупкам в 26 странах, запуск систем и процессов без сбоев, в том числе поддержка запуска модуля входящей логистики; • член проектной команды по созданию и внедрения Central Procurement company в Австрии совместно с Deloitte и в разработке концепции и процессов Центра Единого Сервиса группы компаний; • активный участник проекта PLATO с Accenture по перестройке системы закупок в группе в соответствии со стратегией компании; • разработка, тестирование, внедрение новых кросс-функциональных процессов и SAP решений: SRM, удовлетворенность внутренних клиентов, интеграция закупочного и логистического модуля (3PL), достигнута экономия от внедрения оптимизаций ~1.5 млн евро 03.2006 – 12.2007 - руководитель по бизнес процессам закупок и планирования по РФ • централизация планирования материалов и готовой продукции; • внедрение SAP и стандартных процессов закупок, планирования производства, складских операций на 11 заводах в России, запуск без сбоев; • разработка процедур, регламентов, обучающих материалов для сотрудников заводов и центрального офиса; • член проектной команды по слиянию и поглощению компаний Acquavision и Мултон; • управление командой из 6 человек 12.2005 - 03.2006 - руководитель по непроизводственным/индирект закупкам по РФ • организация закупок ~80 млн евро: маркетинг (POP/POS, зонты, мебель, оборудование и пр.), логистика (транспорт, склады, доставка, автомобили и пр.) в течение 5 месяцев с дальнейшим переходом в команду SAP для внедрения централизованного управления закупками и планированием в стране; руководство командой из 6 человек 04.2003 -12.2005 - руководитель по закупкам и планированию по Северо-Западу РФ • внедрение S&OP процесса в регионе; расчет и поддержание уровня запасов, организация закупок и централизация управления закупками и контрактами – аудит SOX и ISO пройдены без замечаний; организация региональных тендеров на закупку ТМЦ и услуг: маркетинг, логистика, упаковка, услуги временных рабочих и пр.; руководство командой из 8 человек

• член проектной команды по запуску чайной фабрики Липтон в СПб в 2002 году; • планирование поставок материалов и готовой продукции согласно производственному плану: более 400 SKU; • работал на заводах Юнилевер: косметика и товары по ходу за домом, чай, маргарин, участвовал в проектах по развитию локальных поставщиков упаковки, оптимизации запасов и пр.