Определение технической политики и направления технического развития Общества в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и модернизации действующего производства, уровень специализации производства на перспективу. Обеспечение необходимого уровня подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, выполняемых работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий, оказываемых работ/услуг действующим стандартам, техническим условиям и требованиям заказчиков. В соответствии с утвержденными бизнес-планами Общества на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производства, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. Участие в разработке месячных, квартальных, годовых и перспективных планов развития Общества и мероприятий по техническому совершенствованию производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечение выполнения проектных решений, внесение предложения по повышению их эффективности. Осуществление контроля соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технически надзор. Обеспечение своевременной подготовки технической документации (проектов буровзрывных работ, технических условий, технологических карт, чертежей, спецификаций и т.п.). Разработка мероприятий по контролю, контроль на местах производства работ соблюдения при производстве продукции, работ/услуг технологии производства, применения, безопасности и эффективности, исполнения предписаний. Координация работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, производимой Обществом, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства. Участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей Общества. Участие в испытаниях новых средств техники и технологии. Организация получения и ведения разрешительной документации, необходимой Обществу для осуществления деятельности. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Контроль выпуска продукции, выполнение работ, оказание услуг, на соответствие требованиям нормативной документации и потребителей. Участие в анализе фактов, влияющих на качество выполняемой работы, выполняет принятые решения по проведению корректирующих и предупреждающих действий.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Магадане (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Предприятие было запущено "с нуля" в феврале 2018 года, удалось сформировать эффективную команду, выстроить ключевые бизнес-процессы работы предприятия таким образом, чтобы в кратчайшие сроки вывести его на планируемые мощности (порядка 20 тыс. тонн продукции в год) фактически с нулевых показателей. Кроме того, удалось сформировать клиентскую базу в регионе, выстроить процессы логистики сырья и готовой продукции с учетом сложности местности (отсутствие автомобильного и железнодорожного сообщения), что позволило обеспечить ритмичный вывод бизнеса на показатели прибыльности.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия компании в Бодайбо (производство эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли); Руководство работой персонала предприятия (в прямом подчинении 30 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Разработка и защита перед менеджментом компании стратегии развития предприятия, формирование стратегических и тактических планов и прогнозов производства и продаж продукции; Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов работы предприятия (производство, закупки, логистика, сбыт, учет и пр.), координация разработки оргструктуры и комплекса нормативной документации; Анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль выполнения запланированных показателей эффективности и рентабельности бизнеса, разработка мер для стимулирования продаж; Взаимодействие с ключевыми поставщиками, подрядчиками и заказчиками, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения условий договоров; Разработка и реализация мероприятий по развитию и оптимизации производственных процессов предприятия, повышению эффективности использования мощностей производства и росту производительности труда; Административно-хозяйственная деятельность, постановка и контроль ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, взаимодействие с разрешительными и контролирующими органами; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Предприятие было запущено "с нуля" в феврале 2016 года, удалось сформировать эффективную команду, выстроить ключевые бизнес-процессы работы предприятия таким образом, чтобы в кратчайшие сроки вывести его на планируемые мощности (порядка 10 тыс. тонн продукции в год) фактически с нулевых показателей. Кроме того, удалось сформировать клиентскую базу в регионе, выстроить процессы логистики сырья и готовой продукции с учетом сложности местности (отсутствие автомобильного и железнодорожного сообщения), что позволило обеспечить ритмичный вывод бизнеса на показатели прибыльности. Декабрь 2015 - Декабрь 2016 Главный инженер Стратегическое и оперативное управление производственной деятельностью промышленного предприятия в сфере производства эмульсионных взрывчатых веществ для нужд горнодобывающей отрасли, реализация проекта запуска производственной площадки в Бодайбо в промышленную эксплуатацию "с нуля".

Стратегическое и оперативное управление производственной деятельностью промышленного предприятия в сфере горнодобывающей промышленности на открытых горных работах в Республике Саха (Якутия); Руководство работой технических служб предприятия (более 300 человек совокупно в подчинении); Планирование и организация бесперебойного производственного процесса по добыче угля на производственных площадках, контроль соблюдения технологии добывающих, маркшейдерских, геологических работ; Анализ технико-экономических показателей предприятия, разработка годовых и перспективных программ развития горных работ, участие в составлении бизнес планов развития производственной деятельности; Статистический анализ фактических затрат по предприятию, разработка норм расходов по производству; Разработка комплекса нормативной документации для систематизации работы технических служб; Обеспечение работоспособности и эффективности использования комплекса горного оборудования; Выстраивание взаимодействия с внешними контролирующими органами, подрядным организациями; Разработка и внедрение планов в производство по реструктуризации карьеров с целью повышения производительности труда персонала и снижения производственных затрат на проведение работ; Контроль за соблюдением ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности на производственных площадках. Результаты работы: Удалось выстроить эффективную техническую политику на предприятии, благодаря чему было обеспечено стабильное выполнение производственных планов по добыче угля с ритмичным наращиванием объемов производства в среднем на 10-15% ежегодно. Был реализован масштабный проект передислокации производства на новое месторождение на удаленности 50 км. от прежнего и начала его выработки "с нуля".

Управление производством взрывных работ на закрепленных участках объектов различных заказчиков компании (предприятия горнодобывающей отрасли) на стороне сервисной организации; Руководство работой персонала взрывного участка (в прямом подчинении до 30 человек); Планирование, организация, координация и контроль проведения взрывных работ на объектах заказчиков, проведение технических переговоров с заказчиками и поставщиками; Контроль сроков и качества взрывных работ, соблюдения технологии, осуществление технического надзора; Выстраивание логистических схем и контроль рационального использования взрывчатых веществ; Анализ БВР, составление проектной документации (типовые проекты) по производству взрывных работ, ведение комплекса нормативно-технической документации закрепленного участка. Предыдущие должности (до октября 2010): И.о. горного мастера Взрывник

Оперативное руководство проведением буровых и взрывных работ на закрепленном участке компании, ведение проектной и технической документации по проведенным работам, координация работы сервисных организаций.

Оперативное руководство проведением взрывных работ на закрепленном участке в процессе добычи угля на предприятии, ведение комплекса проектной и технической документации по проведенным работам.