Поиск финансирования для новых производств (650 млн. руб.), поиск площадок для производства, реконструкция производственных площадей, расчет и реализация новых инвестиционных проектов (Оборудование, напольная техника). Постановка управленческого учета в компании. Внедрение спецификаций на продукцию, калькуляции, расчет маржинальности продуктов. Автоматизация следующих процессов в компании: БДДС, ОПУ, 1С Документооборот.

Управление торговым домом компании. Основные достижения – постановка процесса планирования в компании, бюджетирование. План/фактный анализ результатов месяца, ценообразование продукции с внедрением калькуляций на изделия. Постановка кадрового учета с внедрением системы мотивации сотрудников с автоматизированным расчетом в 1С. Регламентирование следующих процессов: Планирование, Работа с ДЗ, Закупка у поставщиков. Стандартизирован подход к логистике и перевозкам. Построен механизм работы с дилерами (прирост 60 млн. руб./ год). Привлечение кредитных средств в размере 90 млн. руб. для увеличения оборотного капитала компании. Получена безвозмездная субсидия по программе поддержки предпринимательства. Оборот компании 1 млрд. руб./год. Компания при физическом росте и росте оборотов приобрела очертания корпоративного управления.

Управление торговым домом овощного холдинга. Работа со всеми федеральными торговыми сетями, переговоры, распределение объемов продаж между клиентами, регулирование цен. Основные вопросы – постановка процесса планирования в компании, бюджетирование. Внедрение план/фактного анализа, ценообразование продукции. Постановка кадрового учета с разработкой мотивации сотрудников. Создание логистической службы. Перевод клиентов на длительные контракты для долгосрочного прогнозирования работы. Подготовка и участие в профильных выставках. Оборот компании 2,5 млрд. руб./год.

Производство акриловых ванн. Операционное управление производственным предприятием численностью 50 человек, финансовыми потоками фирмы, управление кадрами, взаимодействие с подрядчиками, поставщиками. Внедрение на предприятии управленческой отчетности для учредителя. Привлечение кредитных средств.

Предприятие с годовым оборотом около 42 млн. долларов, порядка 10 тыс. тн. готовой продукции, 40% экспорт (валютный контроль, экспортный НДС, численность предприятия 360 чел., в подчинении 20 человек (Плановый отдел, Бухгалтерия, Отдел информационных технологий). Управление предприятием в отсутствие Генерального директора. - Стратегическое планирование деятельности предприятия. Формирование методики планирования. Стратегия развития предприятия до 5 лет. Годовое планирование, включая финансовый план, планы прибылей убытков, кредитные потребности. Расчеты инвестиционных проектов с обоснованием для акционера. - Управление денежными потоками, контроль расходов и доходов. Казначейство, финансовый контроль ежедневных платежей. Взаимоотношения с банками, привлечение кредитов. - Управление себестоимостью. Внедрение контроллинга и нормирования. Выявление неэффективных процессов, оптимизация структуры себестоимости продукции. Детальное калькулирование единицы продукции. Ценообразование. Минимизация накладных расходов предприятия. - Управление оборотным капиталом предприятия. Нормирование складских запасов, незавершенного производства. Контроль оборачиваемости активов. - отчетность перед управляющей компании. Автоматизация управленческого учета и подготовка методологии и технического задания для 1 С. Основные личные достижения: внедрение модели финансового плана с подневным учетом расходов и доходов (для оперативной реакции на изменение финансового положения) - разработка форм отчетности и анализа предприятия. - разрешение вопросов с местной налоговой инспекцией, в т.ч. по экспортному НДС (судебные тяжбы). - внедрение «Контроллинга» на предприятии. (Выявление технических факторов, влияющих на финансовый результат, нормирование) - расчет 5 инвестиционных проектов предприятия на сумму 3 млн. долларов - участие в выводе предприятия на безубыточный уровень. - Внедрение методики калькуляций и определение плановой себестоимости продукции.

Внедрение управленческого учета, составление бизнес – планов, внедрение системы учета сырья и закупок с учетом плана производства, контроль калькуляций, составление отчетов о деятельности компании. Распределение, учет и контроль всех расходов и платежей предприятия, составление финансовых планов, контроль закупочных цен снабжения. Расчет рисков предприятия в т.ч. оценка клиентов, сделок, прогнозы развития, расчет аналитических показателей, разработка инвестиционных планов.

Составление аналитических обзоров о работе банка – оценка деятельности, переписка с ЦБ РФ, составление финансовых планов, смет.