Организация и контроль работы департамента реализации услуг, отдела учета электрической энергии, энергоинспекции, службы балансов электрической энергии, а именно: -формирование балансов электрической энергии; -формирование материалов для защиты тарифа на электрическую энергию; -формирование объемов приобретаемой мощности; -работ по подготовке и исполнению договоров оказания услуг по передаче электроэнергии и мощности, договоров аренды электросетевого имущества ЕНЭС и генерирующих компаний; - работ по снижению потерь электрической энергии, разработке, актуализации и реализации целевых программ по модернизации систем учета электроэнергии; - взаимодействия Филиала с энергосбытовыми компаниями, с потребителями услуг по передаче электрической энергии, смежными территориальными сетевыми компаниями, Федеральной сетевой компанией; - организация разработки среднесрочных программ перспективного развития сетей, схем перспективного развития; - организация претензионно-исковой работы по взысканию просроченной задолженности за услуги по передаче электрической энергии; - участие в разработке мероприятий Программы инновационного развития; Организация и контроль работы департамента взаимодействия с клиентами, центра обслуживания клиентов, отдела перспективного развития - от этапа получения заявки до заключения, исполнения договоров на технологическое присоединение. Взаимодействие с органами исполнительной власти РФ, в.т.ч. в области регулирования тарифов в отношении ТСО.

Организация и контроль работы дирекции учета электрической энергии, формирования баланса электрической энергии, выполнения расчета потерь, разработки мероприятий по сокращению коммерческих потерь электрической энергии. Формирование положения о мотивации персонала. Взаимодействие со смежными сетевыми, энергосбытовыми организациями, гарантирующим поставщиком электрической энергии, представителями государственных органов, органов муниципальной власти по вопросам организации учета электрической энергии. Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации услуг. Организация работы получения статуса субъекта оптового рынка, сопровождение покупки электрической энергии на оптовом рынке для собственных нужд. Организация и контроль реализации тепловой энергии, услуг горячего, холодного водоснабжения. За время работы реализованы следующие мероприятия направленные на повышение эффективности и снижение потерь электрической энергии: * Кадровая работа по отстранению от выполняемых функций неблагонадежных и некомпетентных сотрудников в филиалах и участках АО «КрасЭКо». Ротировано 100% руководителей служб учета филиалов. * Проведена инвентаризации точек поставки э/э независимой группой специалистов с целью выявления «очагов потерь» по выбранным критериям отбора. * Уход от разногласий с Гарантирующим поставщиком по заведомо необъективным причинам. Исключение составления «непроходных» актов. * Выборочная установка выносных приборов учета (ВПУ) жителям частного сектора по результатам инвентаризации. * Завершение программы установки выносных приборов учета АСКУЭ в частном секторе местах сосредоточения источника потерь (коттеджные поселки, проч). * Повышение дисциплины потребителей: - применение расчетных способов определения объема потребленной э/э, за невыполнение обязательств по надлежащей эксплуатации измерительных комплексов (акты МПИ); - выявление и доказательство фактов безучетного потребления (срывы пломб, самовольные замены приборов учета и измерительных трансформаторов, вмешательство в приборы учета); - работа со СМИ по пропаганде недопущения энерговоровства. * Прецедентные уголовные, административные и судебные дела по наказанию нарушителей порядка учета электрической энергии. * Работа по вводу в эксплуатацию общедомовых приборов учета в многоквартирных домах. * С целью исключения разногласий периодические комиссионные обсуждения актов безучетного потребления с гарантирующим поставщиком электрической энергии. Начиная с 2014 года благодаря указанным мероприятиям удалось сократить ежегодный размер потерь электрической энергии при передаче по сети на 40% с 648 млн квтч до 393 млн квтч. В денежном выражении сокращение затрат составило более 500 млн рублей.

Сопровождение текущей производственной деятельности групп и служб обособленных структурных подразделений по оказанию услуг по передаче электрической энергии и реализации услуг тепло и водоснабжения. Организация взаимодействия с энергоснабжающими организациями, смежными сетевыми организациями, потребителями, Гарантирующим поставщиком, районными, городскими, поселковыми администрациями по вопросам предоставления услуг. Контроль взаимодействия со службой главного инженера при производстве работ по введению режимов ограничения, потребления электрической энергии, формированию и ведению базы данных. Осуществление контроля работ по формированию и ведению базы данных по реестру энергообъектов.

Организация, контроль и учет работы отдела. Формирование объема передачи электрической энергии, повышение собираемости денежных средств за потребленную электрическую энергию населением Красноярского края. Внедрена методика мотивации персонала по снижению дебиторской задолженности населения, организован и внедрен автоматизированный учет работы с дебиторской задолженностью. В период работы впервые добились повышения собираемости денежных средств с населения выше объема начислений. В подчинении более 100 человек электротехнического персонала.

Технологическое сопровождение работы отдела, формирование, внедрение регламентов работы, разработка технических заданий на автоматизацию технологических процессов, разработка внедрение методики планирования объема передачи населению, впервые выполнено закрытие расчетного месяца, формирование балансов и объема передачи электрической энергии с сетевыми организациями, участие в разработке договора на передачу электрической энергии, сопровождение договоров на передачу электрической энергии, участие в судебных процессах по вопросам разногласий с сетевыми организациями. Кадровая работа по подбору и ротации руководителей групп сбыта энергии населению межрайонных отделений, подготовка, обучение персонала, контроль работы межрайонных подразделений. В настоящее время четыре из восьми директоров межрайонных отделений ПАО «Красноярскэнергобыт» бывшие руководители групп сбыта энергии населению периода 2008-2011 г.г.

Формирование технических заданий на автоматизацию программного комплекса учета и контроля потребления электрической энергии населением Красноярского края, более 1 000 000 точек учета. Внесение предложений на повышение эффективности работы отдела.